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紫竹是杭州一家跨境电商公司的 HR，重要负责高管雇用。2022 年 11 月，他收到了裁人关照。消息不至于令他太惊奇，统统早就有迹可循：2021 年年底，他地点的这家公司开始裁人，公司不再招新人了，雇用 HR 这个岗位因此变得冗余。
裁人的 " 暴徒 " 脚色，通常都由 HR 饰演。偶然，被裁职员会将感情 " 迁怒 " 于他们。但他们也是企业的一 " 员 "，也会被裁。
入职两年多，紫竹感受着过山车般的打击：3 年疫情、俄乌辩论 …… 公司的跨境业务深受影响，员工人数从 1000 多涨至数千再落回 1000 多；雇用行业也越来越 " 卷 "，简历如雪花般涌来，岗位却似有非有 …… 被裁之后，他和每个个体一样，必要重新思索出路：去小公司？脱离杭州？大概彻底转行？和每个被期间巨浪推到岸边的人一样，面临两难田地，他在不甘心与屈从于实际之间往返纠结。
以下是他的自述：
招人者也被裁
2022 年 11 月的一天，上午 10 点左右，我在公司的内部体系中收到集会邀约，HR 老大预定了一间集会室，要和我谈谈。我内心有点打鼓，通常环境下，我们在业务上有对接需求，都通过内部软件或电话沟通。把我约请到集会室，这让我意识到，大概不是业务自己出现了题目。
我对裁人有预感。我是负责雇用的 HR，坦率说，那段时间我确实没什么雇用工作了，由于没有需求了。我更多是在做一些行业研究，网络网络信息什么的。从前工作量饱和时，我的工作安排会细化到每小时，无论是对接雇用需求，照旧跟候选人做沟通，根本都要提前一周或三天做规划。但在其时，我有非常 " 充裕 " 的时间。但我又想，合法年底，怎么着也会比及来年再裁人，没想到来得这么快。
那天进集会室，是我先开口的：" 岂非是跟我谈裁人的事？" 话一出口，向导有些惊诧。很快，他笑着跟我说：" 你怎么猜到的？" 这 6 个字印证了我的想法，我有点震动，另有点失落，心跳加快。心情逐步平复后，我又有种心中大石终于落地了的感觉。我脑海中浮现出一个很实际的题目：这个节点被裁，铁定拿不到年末奖了，我一年的积极白费了。
由于我一开始就把题点破了，接下来，我们的沟通没有围绕裁人睁开。我们分享了一些相互当下的状态，向导发起我缓冲一段时间，更新一下简历，他也会帮我保举一些时机。
竣事发言后，那天中午，我照旧正常用饭、午休，下战书就专注在本身的工作上，同时做一些交代，但实在也没什么好交代的。我开始打包东西，在剩下的几天里，把它们一点一点带回家。与此同时，我还更新了简历。我其时想，不管是苏息一段时间照旧找工作，先把简历挂出去，如许猎头或甲方的 HR 有必要就会来找我。
但实际是，工作时机非常少，我一星期最多接到两三个电话。在已往，假如我想换工作，只要开放简历，天天都会收到猎头或 HR 的电话——各家公司降本增效前，都是通过电话直接接洽候选人的。如今，各人不打电话了，一样平常都在线上留言，假如你恰悦目到消息，两边再进入下一步。这是完全差别的雇用体验。
其时我有时机在公司内部转岗。固然我有这方面的本领，但转岗后要常常出差。当时，疫情管控还没完全放开，出差必要不绝地做核酸，我的生存节奏会被打乱。我是一个不停探求工作与生存均衡的人，心田抵触频仍出差以及与家人的不停分别。别的，从实际角度看，谁人节点被裁，我还能拿到 N+１补偿，用补偿金给本身放几个月假。出于这些思量，我照旧选择了脱离。
我属于公司 HR 体系中雇用团队里末了一批被裁的人。2020 年，我刚参加这家公司时，HR 团队有 100 多人，到如今，只剩下不到 30 人了，雇用团队全部遣散了。这也好明白，当公司大裁人，大基数变更时，每个模块的人都会跟着变，HR 也不破例。只是雇用团队会变得更锋利些。由于雇用团队的目的就是不停引进新人，有点像妇产科负责接生的医护职员，但如今不必要招人了，雇用团队首当其冲就要被裁。
看惯了别人的故事
我在这一行工作了近 10 年。我很喜好雇用行业，一来，你会不停沉淀本身的雇用体系方法论。二来，你可以跟差别的人打交道。第三，你会劳绩成绩感：你不停地帮甲方公司招到人，同时资助他人在职业困难期找到工作，度过职业上的挑衅，我以为这是很有代价的事。
我不是人力资源科班身世。结业时，我去一家朋侪开的创业型公司，资助他们创建了整个背景体系。厥后我想进一步提拔本身，就去做猎头。再厥后，我进了一家互联网大厂。2020 年下半年，我参加了这家公司。
我在这家公司重要负责高管雇用。许多高管都是中年人，在这个人生节点，他们大概从异地来杭州，在一座都会生根发芽了，大概他们买了房子或车子，背上房贷和车贷，大概他们刚有了孩子，养育孩子必要许多钱 …… 他们很看重这个时机，同时又顾虑家庭因素，我会帮他们相识一些本地政策，包罗住房、教诲、税收等，去帮他们做信息梳理，看看可否通过我，让他们得到想要的工作时机，同时分身家庭。
每个人在职业上面对的逆境是不一样的。年轻人会很在意薪酬上两三千块钱的差距，只管这些钱税后差不了多少，但它偶然能办理一些房租题目、爱情本钱，在我的权限范围内，我会只管跟公司夺取，把这个钱给到他们。
我和许多招进来的人成了朋侪。这一波被裁职员中也有高管，他们会自动来找我。他们不是盼望我去帮助夺取些什么，而是来跟我作别的。我们通常会到公司楼下的咖啡厅或河堤散步。我们不再聊公司的事儿，聊得更多的是接下来的职业走向。面临不可逆的状态时，我们都不盼望纠结于已往，而是想接下来该怎么办。
客岁秋日，我和一位 40 岁左右的、被裁的中年男高管在河堤谈天。我们一句话也没说，他悄悄地盯着河面，看了好久，我能感受到他的茫然和无助。他们这些人倒不会由于裁人就以为本身活不下去了，但他们大部门人都挺茫然的。工作三五年的年轻人可以轻盈地转换赛道。但对他们来说，换范畴的本钱很高，挑衅新时机的难度也比力大。假如想创业，本钱同样很高。
这和行业也有关系。我们公司是做跨境电商的。2020 年下半，我刚进公司时，公司大概有 1000 多人，固然其时疫情已经发作了，但公司业务相对比力稳固，还处在上升阶段。但接下来的国际局面变革，让收支口商业大受打击，我们公司也受到很大影响。我在公司的两年多，公司的发展曲线相称于 1.5 个 "M" 型。
在已往，从事这一行的人，从 A 公司跳到 B 公司，再到 C 公司，乃至跳到 Z 公司都没题目，他们拥有很大的选择权。但在业务不停萎缩时，许多公司都关闭或不招人了，这一行业的岗位专业性强，不是通用型的岗位，这些被裁掉的人，就会比力渺茫。
被裁也要赶早
大情况的变革固然也表现在雇用上。刚进公司时，我们履历了一个快速扩张期。其时除了雇用高管，我也帮助做一些大批量的雇用。我们会在网上发布职位，会找猎头，会有内推渠道，也会做一些广告投放。
当时我们很少偶然间去看那些自动投递的简历，扔一半留一半的征象确实存在。天天只有那么多时间，简历那么多，根本处置惩罚不完，只能放着，等体系到期主动开释。公司最多时有好几千人。2021 年 8 月开始，公司业务不停萎缩，我们不再那么快速地去招一个人，从前 1 个岗位，我大概口试 10 个人，厥后 1 个岗位，我大概碰面 50 个人。你有更多时间本钱，你没那么发急，你想找到真正跟岗位契合的人。如今，我们公司差不多剩下 1000 多人，即是我去的时间有这么多人，走的时间又是这么多人。
我在这家公司工作了两年多，有非常多不舍。我不停体现还不错，四周的人也挺承认我的，末了得到如许一种效果，内心挺不是滋味。但厥后一想，公司要恒久发展下去，在这个节点，假如能节流一些现金流或谋划本钱，少出一点钱，度过难关，也是能明白的。
据我观察，市面上的裁人大概分为三个阶段。第一阶段大概是 2021 年年底，许多人从大厂被裁，开始找工作，有大量简历涌来。第二阶段是寂静期，简历相对少一些，一部门人发现工作真的欠好找，市场饱和了，干脆先给本身放个假，不再盲目投递简历，另有一部门人是不敢自动换工作了。第三阶段，一些公司的岗位只是挂在雇用软件上，看起来这家公司还在招人，但岗位自己是似有非有的。
裁人刚开始时，看着身边的人一拨拨脱离，但仍有几位雇用 HR 同事在，我能保有一些安全感。又过了一段时间，我的工作负荷越来越小，我就在想，这一天早晚会到来。厥后以为，2021 年年底被裁掉的那批人，会比厥后被裁的状态好一些。由于 2022 年年初，另有一些公司在雇用。
我有位同事就是 2021 年被裁的。他其时还在试用期，被列入第一批裁人名单，各人也都明白，他大概还没有做出许多结果，站在公司的态度上看，补偿金也会相对少一些。他使用这个时间差，不到一个月就拿到一家大厂的 offer。我固然又在公司待了一年多，对峙到末了才被裁，但从客岁下半年开始，时机越来越少，也越来越卷了。
已往，雇用 HR 范畴，用人单元重要看工作履历。厥后，一些公司开始要求雇用 HR 得是研究生学历，但假如你学历很好，却缺少工作履历，大概已往的工作配景没有那么好、做的东西没有形成方法论，这些环境下，你也会在口试时遭到挑衅。
雇用 HR 们在一起，偶然也会相互讥讽，说招了这么多人，也没给本身带来福报。我那天听说，一位 HR 朋侪，从客岁年底开始，在杭州看了一圈时机，没找到工作，如今预备回故乡了。
我也会想我的出路到底在那里？再找工作，我大概不得不低头。由于我本身是 HR，口试时，偶然会碰到一些环境，让我以为对方 HR 没那么专业。这些时间，我会以为有点可笑，但更多是失落。再进公司，我大概要同时做业务 HR，无法专注在雇用自己了。
大情况变更，大概只做雇用 HR 这条路真的走不通了。假如还想做雇用，大概只有几条出路：从一线都会回到二三线都会，从互联网公司转到传统企业，一些食品饮料加工企业另有雇用需求。但从大公司出来，许多 HR 实在不肯意再从小公司做起，不是缺少本领，而是随着年事增长，各人都会盼望本身的生存更稳固些。我现在也不太思量脱离杭州，我在杭州买了房，定居了，不太想跟另一半分居。要么不得不转型，转去做培训或业务 HR，再大概去做别的，彻底跟 HR 职业说再见。
（紫竹为化名） |
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